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    2. 2018安徽百强企业第 21
      中国服务业企业500强第211

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      六种意识

      六种意识

       

      ——危机意识、风险意识、责任意识、服务意识、大局意识、节约意识

       

      危机意识
          我们在发展的各个阶段都需时刻保持危机感,居安思危,不贪图享受,不盲目自满。尤其当企业变大、获得成功时,更容易满足现状而不思进取,但企业和个人的发展如逆水行舟,不进则退。我们要居安思危,要只争朝夕,安粮发展的步伐丝毫不能停滞,每名安粮人不能因现在的成绩有丝毫懈怠,安粮发展的内在质量还要不断提高。

       

      风险意识
          我们在经营的各个方面都需具备风险意识,既要防范社会环境、政策因素、行业危机等带来的系统性风险,也要切实防范与控制合同欺诈、财务风险、成本风险、质量风险、贪污腐败等。既要坚决防止因噎废食和消极保守的思潮,又要坚决防止盲目乐观和草率行事的思想。


       

      责任意识
          我们倡导每一名员工都能爱岗敬业、勤勉尽职,对待工作不抱怨、不敷衍、不推诿、不懈怠。对于勇于担当、敢负责任的同事我们会多给机会,对其工作失误采取包容宽容的态度。安粮的产业多与民生息息相关,安粮肩负着对社会民众、对国有资产、对广大员工的责任。


       

      服务意识
          我们提倡先付出、后索取,为别人创造价值的同时实现自身的价值。安粮是民生企业、更是服务企业,对外要精细化服务客户、超越客户期望,对内集团、控股要为业务板块、子公司做好服务,职能部门要服务好业务部门,产业链上游要服务好下游,金融板块公司要服务好贸易和实业建设,中高层要为基层做好服务。


       

      大局意识
          不谋全局者不足谋一域,不谋万世者不足谋一时。安粮集团是一个整体,每个员工都是安粮的一分子,我们各个业务单元、各个部门、各位员工都要以安粮集团长远利益这个大局作为工作协调的出发点,个人利益要服从集体利益、小集体利益要服从大集体利益,眼前利益要服从长远利益。在外我们每个人都是安粮的代表,要自觉维护安粮的形象,要为安粮品牌添光增彩、为安粮的美好明天添砖加瓦。


       

      节约意识
          成由勤俭败由奢,安粮的文化内涵中深深刻上了节俭的烙印。公司高管人员和各板块主要负责人,应身体力行,率先垂范。领导俭,则群众俭,领导廉,则团队廉,领导的言行胜过一切吹拉弹唱。不因财大而气粗,不因富足而奢华,我们要加强监督与管理,大力倡导降本增效、增收节支,坚决反对铺张浪费。

       

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